Рекламный баннер 990x90px bantop
Эволюция бизнеса и планирование
05:06 07.02.2024 16+
Эволюция бизнеса и планирование
До какого-то момента ваш бизнес развивается стихийно.
Т.е. все происходит под давлением внутренней энергии собственника и внешних условий рынка.
Развитие идет от полной определенности, - когда ты один и мало, что можешь сделать, к постоянной неопределенности, - возможностей много, но постоянно не все понимаешь и не все успеваешь.
Когда собственник бизнеса достигает "второго" состояния, состояния неопределенности, то он ищет способ прийти к определенности.
Поэтому так популярны бизнес-тусовки, тренинги и т. п. мероприятия - они помогают найти определенность и законченность.
Подсмотреть готовые решения у других собственников, таких же как ты.
Те, кто с опытом, идут по определенной схеме, она достаточно простая, начинающие - пытаются создать свой путь и все равно приходят к той же схеме.
Схема простая:
1. Снять тревожность и освободить время.
Для этого составляется бюджет, описание организационной структуры и навыки контроля задач.
Первый шаг самый простой, его собственнику нужно научиться делать самостоятельно и регулярно.
Как только собственник выполнит первый пункт, у него появится понимание кто, чем занят и кто, на что влияет.
На этом этапе важно взять все под контроль.
Контроль означает, что все, что делается, происходит по вашей воле и вы понимаете куда нужно приложить усилия, чтобы кто-то остановился, а кто-то начал что-то делать.
2. Определить, что контролируешь и на что влияешь.
Второй пункт позволит внести ясность в регулярные действия.
На этом этапе бизнес должен перейти из проектной стадии в операционную.
Собственнику необходимо выделить то, что делается обязательно и регулярно.
Именно на этом этапе появляется "операционка".
3. Определенность действия и описание операционной деятельности.
На этом этапе собираем данные, чтобы определить нормативы, минимумы и эталоны, то есть "коридоры" необходимых нам результатов.
4. Нормирование и получение объективных данных по показателям.
Данный этап - начало любого планирования, но еще не само планирование.
Теперь мы знаем, какой результат был и какой результат стал.
Не просто план-факт, а понимание действий, которые нужно сделать, чтобы достигнуть требуемых целей.
5. Планирование и коррекция действий.
И только на пятом этапе мы можем заниматься таким функционалом, как планирование.
Если нужно продолжение - ставьте лайк...
Подпишись сейчас
До какого-то момента ваш бизнес развивается стихийно.
Т.е. все происходит под давлением внутренней энергии собственника и внешних условий рынка.
Развитие идет от полной определенности, - когда ты один и мало, что можешь сделать, к постоянной неопределенности, - возможностей много, но постоянно не все понимаешь и не все успеваешь.
Когда собственник бизнеса достигает "второго" состояния, состояния неопределенности, то он ищет способ прийти к определенности.
Поэтому так популярны бизнес-тусовки, тренинги и т. п. мероприятия - они помогают найти определенность и законченность.
Подсмотреть готовые решения у других собственников, таких же как ты.
Те, кто с опытом, идут по определенной схеме, она достаточно простая, начинающие - пытаются создать свой путь и все равно приходят к той же схеме.
Схема простая:
1. Снять тревожность и освободить время.
Для этого составляется бюджет, описание организационной структуры и навыки контроля задач.
Первый шаг самый простой, его собственнику нужно научиться делать самостоятельно и регулярно.
Как только собственник выполнит первый пункт, у него появится понимание кто, чем занят и кто, на что влияет.
На этом этапе важно взять все под контроль.
Контроль означает, что все, что делается, происходит по вашей воле и вы понимаете куда нужно приложить усилия, чтобы кто-то остановился, а кто-то начал что-то делать.
2. Определить, что контролируешь и на что влияешь.
Второй пункт позволит внести ясность в регулярные действия.
На этом этапе бизнес должен перейти из проектной стадии в операционную.
Собственнику необходимо выделить то, что делается обязательно и регулярно.
Именно на этом этапе появляется "операционка".
3. Определенность действия и описание операционной деятельности.
На этом этапе собираем данные, чтобы определить нормативы, минимумы и эталоны, то есть "коридоры" необходимых нам результатов.
4. Нормирование и получение объективных данных по показателям.
Данный этап - начало любого планирования, но еще не само планирование.
Теперь мы знаем, какой результат был и какой результат стал.
Не просто план-факт, а понимание действий, которые нужно сделать, чтобы достигнуть требуемых целей.
5. Планирование и коррекция действий.
И только на пятом этапе мы можем заниматься таким функционалом, как планирование.
Если нужно продолжение - ставьте лайк...
Подпишись сейчас
Оставить сообщение: